quang cao

Mô hình tổng quát ERP - hệ thống thông tin quản lý

Thảo luận trong 'BÀI THẢO LUẬN' bắt đầu bởi langtu, 7/11/09.

Lượt xem: 8289

  1. langtu

    langtu New Member

    tình hình là bọn e đang phải làm thảo luận hệ thống thông tin quản lý về cái đề tài có liên quan đến mô hình ERP , tong đó có yêu cầu mô hình tổng quát của nó có bác nào có send cho e với , giờ e đang cần gấp lắm hay bác nào có kinh nghiệm gì về cái mô hình này thì chia sẻ e với hic :camon:
     
  2. 181109

    181109 New Member

    tình hình là t cũng cần cái mô hình tổng quát của CRM
    help me....!!!!!!
    :)
     
  3. langtu

    langtu New Member

    hic sao chẳng thấy ai thế này :(

    t thấy các lớp khác họ làm thì chỉ tìm hiểu về cái này thôi đằng này bọn t phải lập cả mô hình tổng quát của nó nữa hic
     
  4. langtu

    langtu New Member

    help me cần gấp lắm rùi mà sao chẳng thấy ai thế này hic :((
     
  5. 181109

    181109 New Member

    mãi mới thấy
    t cũng đang làm bài thảo luận về ERP
    là thế này


    Hoạch Định Tài Nguyên Doanh nghiệp (tiếng Anh: Enterprise Resource Planning – ERP) nguyên thuỷ ám chỉ một hệ thống dùng để hoạch định tài nguyên trong một tổ chức, một doanh nghiệp. Một hệ thống ERP điển hình là nó bao hàm tất cả những chức năng cơ bản của một tổ chức. Tổ chức đó có thể là doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận, tổ chức phi chính phủ v.v.

    Một phần mềm ERP, nó tích hợp những chức năng chung của một tổ chức vào trong một hệ thống duy nhất. Thay vì phải sử dụng phần mềm kế toán, phần mềm nhân sự-tiền lương, quản trị sản xuất ... song song, độc lập lẫn nhau thì ERP gôm tất cả vào chung 1 gói phần mềm duy nhất mà giữa các chức năng đó có sự liên thông với nhau.

    Một hệ thống ERP có thể được mô tả qua sơ đồ sau:

    [​IMG]





    Chức năng

    Một phần mềm ERP cần phải thể hiện được tất cả các chu trình kinh doanh. Việc tích hợp một cách xuyên suốt và từ bỏ các giải pháp cô lập dẫn đến một hệ thống được trung tâm hóa trở lại mà qua đó các tài nguyên có thể được quản lý bởi toàn bộ doanh nghiệp.
    Các chức năng tiêu biểu của một phần mềm hoạch định tài nguyên doanh nghiệp bao gồm:
    • Lập kế hoạch, dự toán
    • Bán hàng và quản lý khách hàng
    • Sản xuất
    • Kiểm soát chất lượng
    • Kiểm soát nguyên vật liệu, kho, tài sản cố định
    • Mua hàng và kiểm soát nhà cung ứng
    • Tài chính – Kế toán
    • Quản lý nhân sự
    • Nghiên cứu và phát triển

    Bên cạnh đó, do tính dây chuyền và phức tạp của hệ thống ERP, các doanh nghiệp cung cấp giải pháp ERP còn hỗ trợ khách hàng thông qua dịch vụ tư vấn, thiết kế theo đặc thù của doanh nghiệp.
    Tác dụng

    Năng suất lao động sẽ tăng do các dữ liệu đầu vào chỉ phải nhập một lần cho mọi giao dịch có liên quan, đồng thời các báo cáo được thực hiện với tốc độ nhanh hơn, chính xác hơn. Doanh nghiệp (DN) có khả năng kiểm soát tốt hơn các hạn mức về tồn kho, công nợ, chi phí, doanh thu, lợi nhuận… đồng thời có khả năng tối ưu hóa các nguồn lực như nguyên vật liệu, nhân công, máy móc thi công… vừa đủ để sản xuất, kinh doanh.

    Các thông tin của DN được tập trung, đầy đủ, kịp thời và có khả năng chia sẻ cho mọi đối tượng cần sử dụng thông tin như khách hàng, đối tác, cổ đông. Khách hàng sẽ hài lòng hơn do việc giao hàng sẽ được thực hiện chính xác và đúng hạn. Ứng dụng ERP cũng đồng nghĩa với việc tổ chức lại các hoạt động của DN theo các quy trình chuyên nghiệp, phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế, do đó nó nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận, tăng năng lực cạnh tranh và phát triển thương hiệu của DN.

    Ứng dụng ERP là công cụ quan trọng để DN nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời nó cũng giúp DN tiếp cận tốt hơn với các tiêu chuẩn quốc tế. Một DN nếu ứng dụng ngay từ khi quy mô còn nhỏ sẽ có thuận lợi là dễ triển khai và DN sớm đi vào nề nếp. DN nào chậm trễ ứng dụng ERP, DN đó sẽ tự gây khó khăn cho mình và tạo lợi thế cho đối thủ.

    Tuy nhiên, ứng dụng ERP không phải dễ, cần hội tụ nhiều điều kiện để có thể ứng dụng thành công như: nhận thức và quyết tâm cao của ban lãnh đạo DN; cần xác định đúng đắn mục tiêu, phạm vi và các bước triển khai; lựa chọn giải pháp phù hợp; lựa chọn đối tác triển khai đúng; phối hợp tốt với đối tác triển khai trong quá trình thực hiện dự án; sẵn sàng thay đổi các quy trình bất hợp lý hiện hữu trong DN (đây là việc thường xuyên gặp nhiều sự chống đối nhất); chú trọng công tác đào tạo cán bộ theo các quy trình mới; chú trọng đào tạo khai thác hệ thống cho cán bộ mọi cấp; có cán bộ chuyên trách tiếp thu quản trị hệ thống…
     
  6. langtu

    langtu New Member

    thank cậu nhé đúng cái t đang cần , mà c tìm đâu ra thế :D
     
  7. 181109

    181109 New Member

    t tìm mấy hum rồi
    lượn bao nhiêu 4 room
    dò từng bài một
    nghĩ là ko thấy
    thế mà lại thấy
    vui quá
    :D
     
  8. langtu

    langtu New Member

    hic t thì tìm gần nửa tháng nay ko thấy , may quá hihi
     
  9. 181109

    181109 New Member

    :D
    bọn t làm các giai đoạn triển khai cơ
    gõ thì ra đầy
    kái nào cũng giống cái nào
    suy cho cùng là nên tự viết
    :-<

    làm bài thảo luận tốt nhé
    goodluck
     
  10. langtu

    langtu New Member

    bọn t thì làm về mô hình tổng quát và đưa ra ví dụ cụ thể
    thank c nhé
    chúc c hoàn thành tốt bài thảo luận :D:camon:
     
  11. melody0911

    melody0911 Nhân Viên

    google chrome dùng k tệ. download khá nhanh, load cũng khá nhanh nhưng xem phim trực truến hơi gi...ất....giật,
    bài này chỉ tìm tren google thì nhiều lắm, chọn thì hơi mệt chút thôi.
     
  12. lynk_peyeu

    lynk_peyeu New Member

    có ai bít mô hình tổng quát của SCM k ?tớ tìm mãi k có.huhu
     
  13. shin37

    shin37 New Member

    cái mô hình nèy hay đó! bác cố gắg nhé!^^
     
  14. phamthangnd

    phamthangnd New Member

    Bạn đã làm xong bài này chưa, có thể chia sẻ cho mình đc ko, bạn gửi qua Gmail: phamthangnd hoặc PM qua Yahoo: phamthangnd cho mình nhé, cảm ơn bạn nhiều.
     

Chia sẻ trang này